做慈善也需要智慧

一池静水

访公益创投公益基金会首席执行长陈宇廷

慈善需要智慧，否则我们就是在浪费公益资源，而浪费公益资源其实就是一种犯罪。因此，我们急需提高公益生产力，让更多的团体、企业、个人加入到公益事业当中，加快实现理想的公益产业。     在很多人的印象中，做慈善就是直接把钱、物送给需要的人，所谓雪中送炭；这其实是对慈善公益的片面理解，当受助群体成为一类人或特定群体，需要长期救助时，慈善自然成为一种充满智慧和挑战的非盈利产业。 　　  公益创投基金会首席执行长陈宇廷就是行业中的“智者”。他把”风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，引入公益慈善行业，促进中国民间公益组织健康成长。 　　  光头，僧衣，气定神闲。 　　  如果不是新颖的公益慈善理念，你很难把千万富翁、负债出家为僧、麦肯锡中国公司资深顾问、NPP公益基金会首席执行长的身份，集中到陈宇廷一个人身上。 　　  在华贸中心19号楼的红卡咖啡店，记者聆听了陈宇廷富有传奇色彩的人生经历以及他对投身慈善的感悟。 反思 　　  “做慈善需要智慧，既要有善心，又不能盲目公益。”陈宇廷坦言，自己对盲目捐赠有切身体会，从1996年到2002 年，他将数千万资产捐得身无分文，还非常急迫地借钱来捐，欠了不少债，日子几乎过不下去了。 　　  痛定思痛。陈宇廷意识到自己捐赠的“草莽思维”，为捐而捐，不但帮不了受助者，以致连自己都需要别人的救助。 　　  如何实现公益效益的最大化，如何寻找更好的方法去帮助更多的人？几乎成为陈宇廷思维的全部。 　　  陈宇廷看到，进入21世纪以来，全球进入慈善捐赠的高潮。无论欧美国家还是亚洲国家与地区，大规模的慈善捐助活动此起彼伏。尤其近两年，众多重量级的企业和知名人物加入，慈善浪潮被推向了新的高峰。譬如我们熟悉的盖茨和投资大师巴菲特的惊人善举。 　　  但是，在快速发展中也暴露出许多问题。非营利组织低效率、耗费资源的无效慈善就很难让众多关心慈善事业的人们满意。善款未能善用的丑闻，如挪用善款、支付超额薪水、提供工作给自家成员、资助生意伙伴或是内部董事会成员、奢侈浪费等等行为在很多国家被时常曝光。 　　  善款如何善用成为社会讨论最多、公众最为关注的大话题。 　　  NPP由此应运而生。 　　  NPP是由世界著名的麦肯锡管理咨询公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉等六大国际公司与中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会共同发起，于2006年10月底在北京成立，并成为中国大陆首家公益创投机构“公益事业伙伴基金会”(Non-ProfitPartners，简称NPP)。 应对 　　  慈善捐赠的世界浪潮也席卷了中国，但中国的公益慈善事业与发达国家相比还处在起步阶段。陈宇廷认为，目前由政府发起的一些大型公益组织相对来说运作还算完善，而来自民间的、自发的公益组织，由于缺乏足够的资金捐助和必要的经营管理能力，难以发挥更大的社会效益。 　　  具体而言，中国民间公益组织面临三大障碍：缺乏信息、透明度及行业标准；缺乏专业度和管理能力；缺乏人才和有效的招募吸引、保留人才机制。这是陈宇廷在麦肯锡长达半年调研，经过300多次访谈得出的结论。而NPP的成立就是为了突破限制中国公益产业发展的三大障碍，重新武装中国公益组织。 　　  行业的困境也是NPP需要解决的问题。陈宇廷不无遗憾地说。其一，NPP这样的新鲜公益力量不易被合作方接受，具体合作中需要双方不断磨合。其二，企业及爱心人士与公益组织之间还没有建立起足够的互信，NPP的志愿队伍壮大存在困难。比如一部分人觉得中国企业家做公益大部分是为了销售，对于NPP又不了解，一些企业家觉得帮助不大。还有一些人对中国能否建立一个好的公益领域存在巨大的怀疑。其三、NPP也更需要与时俱进，不断成长，适应瞬息万变的社会发展。 　　  针对行业互信，陈宇廷分析，企业做公益慈善一般有两种途径：一是提供资助帮助公益组织发展；二是自己直接参与。运营方面是企业的专项，因为企业除了输出资金，还能向公益组织输出管理，输出人力。例如，企业在寻求慈善公益组织合作时发现对方的财务不清楚，就需要查明原因，是对方贪污挪用，还是处理财务技能不专业。如果是后者，企业就应该输出更多的资源，告诉公益组织想要得到什么样的规范化，也可以让企业的专业人员辅导他们。但是这样做很辛苦，成本也大。因此就不如帮助公益组织，让它们更专业。而反过来，完善的公益组织也能够为企业的公益事业贡献智慧，提高企业的慈善效率。 重任在肩 　　  企业选择怎样的NGO组织合作，才能实现捐赠初衷？ 　　  陈宇廷直言企业首先要弄清楚自己想做哪些公益活动。任何企业的公益活动都和内部策略有关，可先在内部设立调查问卷，查清内部意愿，然后了解一下市场，看有多少需求，多大问题，谁做得好，为什么好，自己该如何介入等。也要动员企业内部的人参与，了解自己的慈善项目，研究清楚再动手。而NPP正好是介于企业和公益组织之间的机构，能够协调资源，让双方都能满意。 　　  NPP是中国第一家慈善创投基金会，具体工作首先集中在有针对性地向民间公益组织提供财务、管理、营销推广和法律等义务性专业服务支持，并根据公益组织运营绩效进行长期资助，协助公益组织募款及融资。发起单位在向经过精心筛选的国内民间公益组织提供义务专业服务支持的同时，也将承担NPP的运作开支。而来自任何其他机构的捐款也将百分之百地提供给NPP精选的公益组织。 　　  陈宇廷形象地说:“就像一个风险投资商，NPP有自己评估公益机构的流程和标准。NPP希望备选组织能够尽量多元化，根据公益组织的领域和类型来加以分类。领域包括教育类、文化类、慈善类、扶贫类、健康类等，也包括政府发起的、民间成立的和暂时通过工商注册的公益组织。评估的重点在于该组织的影响力、解决社会问题的深度和创新性，以及管理团队和组织能力，最后再看NPP 的资源能否帮上它。” 　　  经过近两年的发展实践，NPP取得了一定的成绩，其中，“南都公益基金会”、“阿拉善SEE生态协会”等大型组织，以及“吉美坚赞福利学校”、“妙心家政”等民间草根组织，都取得了显著的效果。NPP通过这些工作帮助公益组织完善运作能力，提高公信力，向推动中国社会公益产业健康发展的终极使命前进了一大步。     放眼未来，陈宇廷表示,希望能在未来几年内，更多有社会责任的企业加入NPP，共同打造规范、专业的公益产业平台，使之成为世界公益产业模范，从而进一步协助中国实现理想的公益产业。 链 接 ■ 陈宇廷： 1989 年，入哈佛商学院读MBA ； 1992年，出家为僧； 1995年，出任麦肯锡顾问； 1996年-2003年，任陈诚文教基金会执行长； 2005年，重回麦肯锡做资深顾问； 2006年，开始担任NPP执行理事兼执行长； 2007年，出任阿拉善生态协会（SEE）副会长、香港商界环保协会理事。

仰天长笑

看了这文章，我前不久发起了余本能老师爱子余韶婧求助的活动。前些天，我每天晚上上网看留言、回贴，平时十点睡觉的我，每天到十二点多、一点才可以上床。在这期间，看了余本能本人的照片，很害怕，平时我胆子还是很大的人，由于职业关系，也经常会看到死亡现象，也许是余老师走前，去医院看了几次，肝癌的病人，真的没有人像子了，可那时他还想着小孩，我们自己也是有小孩的人，所以尽自己的力量帮助其一家。通过我的努力，安庆晚报胡记者写了一篇文章，会在近期刊登出，望能推动下！

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